É um truísmo, sim, mas não cansamos de repetir: se você está pensando em abrir uma franquia, deve conhecer a essência dessa fórmula de negócio. E a matriz também deve transmitir mensagens que reflitam a realidade de um sistema que não garante o sucesso com a colocação de uma placa de franquia. Há mais elementos faltando na equação. Internalize esta mensagem: a franquia fornece ferramentas, conceito testado e conhecimento que vão rentabilizar seu projeto e reduzir riscos, desde que você dedique esforço e demonstre seu comprometimento.
Você ficaria surpreso com a quantidade de empresas que se lançam na franchising com a premissa de “vamos ver no que dá”, sem uma estrutura por trás ou, mais sério, um mínimo de conhecimento sobre o sistema, e até mesmo sobre a atividade em si. Pergunte à sede sobre suas razões para a franquia. Se a resposta for vaga ou imprecisa, fuja.
A questão aqui é se essa usina vai te dar um real valor agregado, que você não acessaria com seus próprios recursos, em um projeto independente. Estamos a falar, por exemplo, de acordos com fornecedores que permitem comprar a preços atrativos, de facilitar uma carteira de potenciais clientes desde o início ou de um sistema de gestão que permite gerir mais volume de clientes sem aumentar os custos de pessoal.
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